Акселератор корпоративной устойчивости: индивидуальные оценки и практические дорожные карты — запишитесь на консультацию
Мы помогаем руководителям оценивать и усиливать устойчивость организаций с учетом отрасли, масштаба и стратегии. Диагностика, стресс‑тесты, метрики и реализуемые планы преобразований превращают уязвимости в управляемые возможности, ускоряя принятие решений, экономя ресурсы и повышая уверенность инвесторов и команд.
Связаться с намиКто мы
Мы — независимая команда практиков по устойчивости с опытом в операциях, ИТ, финансах и управлении рисками. Соединяем международные стандарты и прагматичный подход к внедрению, чтобы давать измеримую ценность, прозрачные решения и предсказуемые результаты в сжатые сроки.
Что такое организационная устойчивость
Организационная устойчивость — это способность предвидеть, выдерживать и быстро адаптироваться к сбоям, сохраняя операционную работоспособность и стратегическую траекторию, благодаря согласованным процессам, подготовленным людям, отказоустойчивым технологиям, дисциплине принятия решений и прозрачным метрикам, поддерживаемым ответственным лидерством.
Компоненты устойчивости: люди, процессы, технологии
Эффективная устойчивость складывается из подготовленных команд, формализованных процессов и архитектурно стойких технологий. Мы оцениваем навыки, роли, обмен информацией, регламенты, автоматизацию, зависимости и точки отказа, чтобы построить взаимодополняющую систему, гарантирующую продолжение критичных услуг при неожиданных нарушениях.
Ценность для бизнеса и акционеров
Инвестиции в устойчивость сокращают простои, защищают выручку и ускоряют восстановление доверия рынка. Планы непрерывности, страховые покрытия и управляемые риски повышают оценку компании, снижают стоимость капитала и формируют конкурентное преимущество через надежность поставок и исполнения обязательств.
Модель зрелости и общий язык для решений
Единая модель зрелости создает понятные уровни развития, связывает инициативы с измеримыми результатами и бюджетом. Мы помогаем согласовать терминологию, критерии и цели, чтобы кросс‑функциональные команды видели прогресс и принимали согласованные, проверяемые данными решения по приоритетам.
Как работает наш акселератор
Мы комбинируем экспресс‑диагностику, интервью со стейкхолдерами, анализ документов, стресс‑сценарии и практические семинары. На выходе вы получаете ясную карту рисков, измеримые KPI устойчивости и реалистичную дорожную карту, сопоставленную с ресурсами, сроками и ответственностями.
Картирование зависимостей и критических путей
Мы строим сквозные схемы потоков материалов, данных и финансов, выделяя узкие места и точки единичного отказа. Такая визуализация выявляет скрытые риски, ускоряет согласование инвестиций и задает фокус для превентивных мер и мониторинга ранних сигналов.
Читать далее
Сценарное моделирование и планы обхода
С помощью вероятностных сценариев мы оцениваем влияние перебоев, колебаний спроса и ограничений транспорта на уровни сервиса и маржинальность. На основе результатов формируем планы обхода, альтернативные маршруты, контракты на резервные мощности и гибкие политики запасов.
Читать далее
Скоринговая оценка поставщиков и развитие
Мы внедряем скоринг устойчивости поставщиков по критериям географии, финансовой устойчивости, кибербезопасности и операционной зрелости. Программа развития включает совместные KPI, аудиты, тест‑поставки и механизмы прозрачности, снижая совокупный риск и укрепляя партнерские отношения.
Читать далее
Киберустойчивость и ИТ‑континуитет
Мы оцениваем архитектуру резервирования, RPO/RTO, управление уязвимостями и готовность к ransomware‑инцидентам. Прописываем сценарии восстановления, сегментацию, тесты катастрофоустойчивости и обучение команд, чтобы критичные сервисы возвращались к работе предсказуемо и безопасно.
Операционная готовность и управление инцидентами
Мы формируем структуру команд, каналы эскалации, уровни решения и критерии объявления инцидента. Четкие роли, единые источники правды и регулярные тренировки сокращают время реакции и минимизируют влияние на клиентов и репутацию.
Командный центр и единая картина ситуации
Создаем стандарт работы командного центра: доски состояния, источники данных, правила обновлений и отчеты для стейкхолдеров. Это устраняет хаос, ускоряет координацию и обеспечивает доказательность решений для последующего анализа и улучшений.
Плейбуки, триггеры и готовые шаблоны
Мы разрабатываем плейбуки для типовых инцидентов с четкими триггерами, действиями и контрольными списками. Готовые шаблоны коммуникаций, юридических уведомлений и обновлений клиентам помогают действовать быстро, последовательно и согласованно между функциями.
Регулярные тренировки и пост‑мортем культура
Планируем календарь учений, определяем метрики подготовки и проводим безобвинные пост‑мортемы. Извлеченные уроки превращаются в изменения регламентов, автоматизации и обучения, формируя культуру непрерывного улучшения и повышения предсказуемости результатов.
Буферы ликвидности и доступ к капиталу
Определяем необходимый объем буферов, линии кредитования и триггеры задействования. Привязываем финансовые механизмы к операционным планам, чтобы иметь своевременный доступ к средствам для поддержания сервисов и предотвращения каскадных эффектов.
Гибкость затрат и приоритизация инвестиций
Создаем матрицу переменных и фиксированных затрат, прописываем сценарные сокращения и отложенные инвестиции без разрушения ключевых возможностей. Такой подход защищает стратегические инициативы и помогает быстрее вернуть эффективность после восстановления спроса.
Оптимизация страхования и самострахование
Сопоставляем страховые лимиты с реальными рисками, анализируем франшизы, исключения и скорость выплат. Там, где выгодно, проектируем механизмы самострахования и резервирования, снижая общую стоимость риска без потери финансовой устойчивости.
Культура и лидерство в условиях неопределенности
Мы развиваем у лидеров навыки принятия решений при неполной информации и формируем культуру психологической безопасности. Прозрачная коммуникация, четкие ожидания и поощрение инициативы ускоряют адаптацию и снижают вероятность скрытых проблем.
Лидерский коучинг и протоколы решений
Проводим коучинг по структуре решений, управлению рисками и работе с когнитивными искажениями. Внедряем протоколы документирования предположений и критериев, чтобы повышать воспроизводимость, проверяемость и доверие к результатам даже при высоком давлении.
Коммуникация с персоналом и заинтересованными сторонами
Разрабатываем гайды по регулярным обновлениям, формату обратной связи и каналам для анонимных сигналов риска. Единый стиль сообщений и частота касаний уменьшают слухи, укрепляют вовлеченность и поддерживают дисциплину исполнения в сложные периоды.
Системы мотивации и поведенческие маркеры
На уровне KPI и вознаграждений закрепляем желаемые поведения: опережающая эскалация, обмен знаниями, тестирование резервных планов. Это формирует устойчивые привычки, ускоряет принятие изменений и улучшает качество управленческих решений ежедневно.
Регуляторное соответствие и стандарты
Мы помогаем выстроить соответствие ISO 22301, NIST, требованиям ЦБ РФ и отраслевым нормам. Практические артефакты, трассируемость доказательств и готовность к аудитам сочетаются с реальной ценностью для бизнеса, а не формальной видимостью.
Гэп‑анализ и план закрытия несоответствий
Проводим сопоставление текущих практик с целевыми требованиями, выявляем пробелы по людям, процессам и технологиям. Строим последовательный план закрытия, определяем ресурсы, контрольные точки и риск‑ориентированный порядок, чтобы избежать перегрузки команд.
Подготовка к сертификации и внутренние аудиты
Готовим артефакты, матрицы соответствия и регистры рисков, проводим пробные аудиты и тренируем владельцев процессов. Это повышает уверенность, сокращает замечания и ускоряет прохождение внешней проверки без критичных доработок в последний момент.
Управление доказательствами и трассируемость
Настраиваем хранилища политик, журналов и отчетов с четкими правилами актуализации и ответственности. Трассируемость облегчает демонстрацию соответствия, снижает нагрузку на экспертов и обеспечивает надежную основу для непрерывных улучшений и последующих проверок.
Метрики, KPI и непрерывный мониторинг
Мы определяем ведущие и отстающие индикаторы устойчивости, настраиваем дашборды и пороги реагирования. Это обеспечивает видимость состояния, ранние сигналы деградации и дисциплину улучшений, привязанную к бизнес‑результатам и удовлетворенности клиентов.
Узнать большеДорожные карты трансформации
Мы превращаем диагноз в последовательную дорожную карту с этапами, зависимостями, бюджетом и измеримыми результатами. Приоритизация по ценности и риску обеспечивает достижение ранних результатов и устойчивый прогресс без парализаций и перестроек каждые три месяца.
Приоритизация по риску и ценности
Используем матрицы эффекта, срочности и реализуемости, чтобы упорядочить инициативы. Выбираем комбинацию быстрых побед и фундаментальных изменений, учитывая ресурсные ограничения и требования регуляторов, обеспечивая прозрачность выбора для спонсоров и команд.
Этапирование, зависимости и контрольные точки
Разбиваем путь на управляемые инкременты, фиксируем зависимости и измеримые вехи. Это помогает синхронизировать командные планы, упрощает коммуникации и дает объективную базу для корректировок без потери ориентиров и контроля затрат.
Управление изменениями и вовлечение
Определяем стейкхолдеров, риски сопротивления и план обучения. Таргетированная коммуникация, обучение по ролям и спонсорство руководства сокращают трение, ускоряют принятие новых практик и закрепляют достигнутые улучшения в повседневной работе.
Отраслевые решения
Мы адаптируем подход под специфику отрасли, регуляторные требования и типичные сценарии сбоев. Готовые паттерны и библиотеки артефактов ускоряют внедрение и снижают риски, сохраняя индивидуальные особенности и стратегические приоритеты компании.
Связаться с намиФинансовые сервисы и финтех
Учитываем требования к непрерывности платежей, защите данных и регуляторной отчетности. Настраиваем сценарии отказа процессинга, киберугроз и мошенничества, а также планы коммуникаций с клиентами и регуляторами для минимизации воздействия и сохранения доверия.
Производство и промышленность
Фокус на оборудовании, техобслуживании по состоянию, безопасности труда и поставках критичных компонентов. Мы оптимизируем запасы, резервные мощности и планы остановов, чтобы избегать длительных простоев и поддерживать стабильное качество продукции.
Розница и e‑commerce
Сценарии пиковой нагрузки, сбоев логистики и зависимостей от маркетплейсов. Мы усиливаем устойчивость фронтов продаж, складов и доставки, обеспечивая предсказуемость сервиса, защита бренда и стабильность выручки в сезоны и промо‑кампании.
Технологическая архитектура и данные
Мы оцениваем отказоустойчивость, масштабируемость и интеграции, качество данных и управление конфигурациями. Рекомендации охватывают модернизацию, автоматизацию и наблюдаемость, уменьшая технический долг и улучшая предсказуемость изменений и релизов.
Модернизация платформ и облачные шаблоны
Оцениваем переносимости, архитектурные антипаттерны и возможности облачных сервисов для повышения устойчивости. Предлагаем референс‑архитектуры, политики развертываний и стратегии поэтапной миграции с управлением рисками и затратами.
Управление конфигурациями и релизами
Внедряем инфраструктуру как код, канареечные релизы и автоматические откаты. Это снижает человеческие ошибки, ускоряет поставку и повышает предсказуемость, что критично для устойчивости бизнес‑функций и выполнения SLO.
Качество данных и каталоги
Строим каталоги данных, правила качества и процессы исправления. Улучшаем надежность аналитики и оперативных решений, уменьшаем сюрпризы в отчетности и подпитываем метрики устойчивости корректной, своевременной информацией.
Услуги
Наши пакеты объединяют диагностику, сценарный анализ и реализацию изменений. Каждый формат нацелен на быстрые результаты, понятные метрики и реальные шаги, учитывающие ваш контекст, ресурсы и регуляторные требования.
Экспресс‑оценка устойчивости 360° за 10 рабочих дней
Быстрый обзор критичных услуг, цепочек поставок, ИТ‑континуитета и финансовых буферов. Включает анализ документов, интервью, стресс‑сценарии, тепловую карту рисков, перечень быстрых побед и дорожную карту на 90 дней, представленную руководству с четкими KPI и ответственностями.
190 000 ₽
Глубинный аудит и дорожная карта на 12 месяцев
Детальный BIA, моделирование сценариев, оценка поставщиков, киберустойчивость, планы непрерывности, календарь учений и бюджет внедрения. Получите приоритизированную программу изменений с метриками эффекта, зависимостями и графиком, согласованную с регуляторными требованиями и стратегией компании.
190 000 ₽
Сопровождение внедрения и коучинг руководителей (квартал)
Еженедельные стендапы, поддержка владельцев инициатив, ревью метрик, подготовка к аудитам и проведение учений. Фокус на закреплении практик, снижении времени реакции и достижении целевых RTO/RPO, с управлением рисками, коммуникациями и необходимой адаптацией плана.
190 000 ₽
Экологические, социальные и управленческие факторы (ESG)
Мы связываем ESG‑риски с операционной устойчивостью: климатические события, социальные ожидания и стандарты управления. Интеграция факторов ESG укрепляет репутацию, снижает долгосрочные риски и повышает привлекательность для партнеров и инвесторов.
- Климатические риски и адаптация Оцениваем климатические сценарии для площадок, логистики и энергии. Планируем меры адаптации, резервные источники и распределение мощностей, чтобы сдерживать влияние экстремальных явлений и ускорять восстановление без критических потерь.
- Социальные ожидания и цепочки поставок Встраиваем требования труда, безопасности и прозрачности в управление поставщиками. Это снижает репутационные риски, укрепляет устойчивость цепочек и соответствует ожиданиям клиентов и регуляторов по ответственности бизнеса.
- Корпоративное управление и надзор Определяем роли совета директоров, комитетов и топ‑менеджмента в надзоре за устойчивостью. Регулярная отчетность, независимые проверки и привязка вознаграждения к показателям создают дисциплину и предсказуемость.
Как забронировать консультацию
Простой процесс записи обеспечивает быстрый старт: вы выбираете формат, подтверждаете удобное время и получаете чек‑лист подготовки. На консультации мы уточняем цели, контекст и ограничения, чтобы предложить релевантный план и сроки следующего шага.
